Để tiếp tục thúc đẩy động lực phát triển và thích ứng với sự cạnh tranh của thị trường, Công ty Huifeng đã triển khai một đợt cải cách-chiều sâu mới. Cuộc cải cách này, với mục tiêu cốt lõi là "nâng cao chất lượng và hiệu quả", bao gồm việc tối ưu hóa chính xác cơ cấu nhân sự. Bằng cách đánh giá một cách khoa học chức năng công việc và sự tương thích của nhân sự, loại bỏ các nhiệm vụ dư thừa và làm rõ trách nhiệm công việc, cách tiếp cận này không chỉ đảm bảo việc sắp xếp công việc chính xác mà còn tiếp thêm sức sống cho các vị trí kinh doanh cốt lõi, kích thích hiệu quả sự nhiệt tình và sáng kiến của nhân viên, đồng thời thúc đẩy cải thiện hiệu quả tổng thể.
Đồng thời, công ty đã tổ chức lại toàn diện hoạt động quản lý bộ phận của mình, phá bỏ các rào cản phân cấp truyền thống, thiết lập cơ cấu quản lý phẳng hơn và tăng cường sự-hợp tác giữa các bộ phận. Sự điều chỉnh này nhằm mục đích rút ngắn chuỗi ra quyết định-, đẩy nhanh việc phổ biến và thực hiện các hướng dẫn cũng như giải quyết cụ thể quy trình xử lý đơn đặt hàng. Bằng cách tối ưu hóa các quy trình quản lý và làm rõ trách nhiệm của từng mắt xích, công ty đặt mục tiêu đạt được sự vận hành hiệu quả của toàn bộ quy trình từ nhận đơn hàng, đánh giá, điều phối sản xuất và theo dõi giao hàng. Điều này đảm bảo tính kịp thời và chính xác của quá trình xử lý đơn hàng, tạo nền tảng vững chắc cho công ty duy trì mối quan hệ khách hàng bền chặt và nâng cao khả năng đáp ứng thị trường.
